Como no convertir ERP en "Early Retirement Probability"?
- Compromiso de la Alta Gerencia: No solo en las gerencias sino tambien bajando por toda la estrucuctura.
- Reingenieria:
- Integración: Se debe tener cuidado en el tipo de integración a realizar, si es muy estrecha (tight couple) ya que podria generar un efecto domino de errores que se pueden producir
- Consultores ERP: debe ser persona que puedan transmitir la informacion e ideas
- Tipo de implementacion: Modularidad de los ERP y seguir la implementacion por fases. El tiempo promedio de una implementación típica es de 14 meses.
- Costos de implementación:
- Proveedores ERP: se deben considerar, el enfoque de mercado (PYMES, o grandes empresas), recomendaciones de otros clientes, visiion de futuro, alianzas estrategicas, presencia local, soporte entre otros.
- Seleccionar el personal adecuado(internamente): que entienda la idea de necesidad de las compañias, deben de ser expertos en los procesos de la compañia.
- Entrenamiento de Empleados: entrenar bien a las personas que usaran el sistema.
- Moral del empleado: al implementar un ERP se podria incrementar las horas de trabajo y esto puede causar descontento, se debe de motivar a los empleados.
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